实时数据，不要每周一邮件。
Dashboard 和报表
星期一有人把 Excel 做出来。到星期二它已经不准了，而那一个星期的所有决定，都是照着星期二的猜测做的。我们把你的实时数字放在一个画面上，「我们现在做得怎样」从要等一天，变成三秒钟。
这是「定制软件」项目可以包含的其中一块，所以范围和价钱都在那边一起算，不单独报价。 看「定制软件」和它的价钱
实际长什么样
一天里面，有几次有人问「还有几单没做完」？
卡在哪里
- 答案只在一个人那里。 还有几单、最久那单放多久、哪里慢了，只有一个人答得出来，每问一次都打断他一次
- 数字明天才到。 今天卖了多少，要等明天早上有人做出报告才知道
- 两个人两个数。 同一件事两个人报两个数字，开会一半时间在争哪个对
系统做什么
- 一个屏幕，实时。 还开着的单、要注意的事、今天的总数，在手机上，工作一动数字就动
- 警报找对的人。 有什么慢下来，系统直接通知负责那件事的人，不用等谁开口问
- 每个总数点得开。 按一下数字就看到后面的单，没有人再争这个数从哪里来
你拿回什么
- 问题不再打断人。 答案在手机里，不用走过去问
- 决定今天就做。 不用等星期一的报告
- 全公司一个版本。 大家看同一个数字，开会的时间花在怎么做，不是争哪个对
适合这种情况
系统里跑得动数据量的团队，通常月营收过 RM 20 万，或每天处理 100 笔以上交易的营运团队。
可能不适合的情况
还没有营收的早期创业团队，或底层数据还没结构化的生意。我们在第一次聊的时候就会直说，建议先把数据层搞好。
没有人真的想要一个 dashboard。他们想知道的是还有几件没做完、最久的那件放多久了。当全公司只有一个人答得出来，每一次回答都是一次打断，而这些打断在你去数之前都是看不见的。
Dashboard 项目怎么进行
01
确定
和靠这些数做事的人坐下来，谈好 5 到 10 个重要指标，以及每一个怎么算。
02
通管道
串接源系统、做数据中间层。性能和更新频率按你的数据规模设计。
03
做
第一个 dashboard 3 到 5 周交，跑的是真实数据，不是假数。
04
调整
用了两个星期之后，大多数团队会发现想看的角度不一样，我们再调。
常见问题
常见问题
不用。除非真的有理由要换，不然我们就在你现在已经在用、已经在付钱的东西上面做。
那第一件事就是先把它弄干净，我们会直接讲，而不是在你自己都不敢信的数字上面做一个 dashboard。一个看起来很肯定但数据是错的图表，比没有图表更糟。
不会。我们是照你三年后的数据量来设计的，不是照这个月的。
哪一个，像你现在的情况？
同样的问题，不同的公司。像哪个就点哪个，看看要怎样才能把它拿掉。