在花一分钱动手做之前,先搞清楚到底是哪里出了问题。
营运顾问
大部分团队很早就感觉到症状:每个月很慢、同样的东西输入两次、报表没人信,可是要讲清楚原因却没那么容易。钱花错地方,就做出一套解决错问题的系统。我们和真正在做事的人坐下来,把问题到底卡在哪里画出来,然后给你一份排好优先级的计划:先修什么、什么先别动、该自己做、买现成,还是改个流程就好。
出现这些情况就要做了
- 你知道有东西慢、有东西烦,可是团队对「真正的问题是什么」意见不一
- 你正要押注一套大系统或一个供应商,可是不确定选得对不对
- 三个工具各做了一半同样的事,没人管那块重叠
- 每一份报价假设的范围都不一样,因为根本没人把问题定义清楚
- 有人给你报了一套系统的价,可是你怀疑改个流程就能解决大半
我们会做的东西
- 一份清楚的地图,画出事情到底在哪里卡住,来自真正在做的人,不是组织架构图
- 一份排好优先级的路线图:先修什么、什么可以等、什么不用动
- 每一块的「自己做还是买现成」判断,附上大概的成本和工作量
- 一份简短、说人话的诊断报告,整个团队都能照着行动
- 如果该做系统,给你一个定义清楚的第一阶段,你拿给我们或拿给别人都行
常见问题
相关方案
来聊聊吧。
两句话讲清楚你想解决或想做成的事就够了。我们告诉你下一步怎么走。