在花一分钱去修之前，先搞清楚到底是哪里坏了。
流程诊断
你知道有东西很慢，可是团队讲不出到底是哪里。猜错了，就是花三万块做了一个不对的系统，然后用好几年。我们跟真正在做事的人坐下来，看清楚工作到底在哪里断掉，然后给你一张白话讲清楚的清单：先修哪个、哪个可以放着、每个大概多少钱。
RM 1,500
一到两个星期
之后交给我们做，这笔全额抵扣
出现这些情况就要做了
- 你知道有东西慢、有东西烦，可是团队对「真正的问题是什么」意见不一
- 你正要押注一套大系统或一个供应商，可是不确定选得对不对
- 三个工具各做了一半同样的事，没人管那块重叠
- 每一份报价假设的范围都不一样，因为根本没人把问题定义清楚
- 有人给你报了一套系统的价，可是你怀疑改个流程就能解决大半
对你有什么不一样
- 一份清楚的地图，画出事情到底在哪里卡住，来自真正在做的人，不是组织架构图
- 一份排好优先级的路线图：先修什么、什么可以等、什么不用动
- 每一块的「自己做还是买现成」判断，附上大概的成本和工作量
- 一份简短、说人话的诊断报告，整个团队都能照着行动
- 如果该做系统，给你一个定义清楚的第一阶段，你拿给我们或拿给别人都行
适合这种情况
正在考虑认真投入系统、自动化或重做的团队，想在掏预算之前先看清楚该怎么走。
可能不适合的情况
已经很清楚要做什么、只差人来做的团队。那种情况直接看对应的方案就好。
配套
人手做的工，到底花你多少钱？
很多老板从来没算过这笔数。值不值得做，看的是这个数字，不是公司多大。所以我们先帮你把数字找出来。
如果是一个流程
“一份工吃掉我团队一个星期，我也讲不出为什么。”
你会拿到一份算清楚价钱的流程地图：哪里断、每个断点一年花你多少钱，还有每一块该做、该买，还是改流程就好。
RM 1,500 起
流程诊断 · 1-2 个星期
如果是整家公司
“每个部门都在补洞，但没有人负责把它解决掉。”
你会拿到一份可以照着做预算的分阶段路线图，第一阶段范围和价钱已经定好，管理层也同意先做哪一个。
RM 4,000 起
全面诊断 · 3-4 个星期
之后做，全数抵掉
如果你决定交给我们做，这笔诊断费等于免费。在这里唯一会亏钱的方式，就是继续猜。
免费。电话里我们会直接讲这值不值得花钱，“不适合”也是一个好答案。
顾问项目怎么进行
01
听
和真正在做事的人坐下来，看事情实际上怎么发生，不是看流程文件上写应该怎么样。
02
画
把现在时间、钱、信任在哪里流失画出来，每一项都追到原因，不是停在症状。
03
排优先级
按影响和工作量把要修的排序，每一块判断自己做、买现成，还是改流程。
04
交接
你拿到一份说人话的诊断报告和一份属于你的路线图，不管最后有没有和我们做。
这份诊断后来做出来的系统 一个团队 85% 的人工 case 工作，交给系统清掉
常见问题
常见问题
因为不听的代价更贵。大部分老板跳过这一步，直接买三家报价里的其中一家，一年半之后才发现解决的是错的问题。花一千五先搞清楚自己到底在买什么，是你今年所有项目里最便宜的一笔。
一份整个团队都读得懂的白话文件：工作到底在哪里断掉、每个断点在花你多少钱、应该照什么顺序修。每一项都会给你答案：是做、是买、还是只要改流程。
不用，很多客户就是没有。那份路线图是你的，拿给任何一个开发者都可以。如果我们只有接到工程才赚得到钱，那份建议就一文不值了，所以我们把它做成本身就值得付钱的东西。
那我们就照实写，而你省下的远远不止这笔费用。这种情况常常发生，与其卖一套你团队以后会讨厌的系统，我们宁可直接讲。
哪一个，像你现在的情况？
同样的问题，不同的公司。像哪个就点哪个，看看要怎样才能把它拿掉。